培训内容:
1、掌握企业规范化管理的完整构成体系;
2、掌握授权分权的决策管理技术;
3、掌握目标管理的分解方法与跟踪技术;
培训内容:
掌握学习原理与培训原理,并能创造性地在培训中加以应用;
理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法;
掌握培训游戏组织的技巧与方法;
掌握课程设计方法并能有效运用。
培训内容:
随着“用工荒”的到来,在新生代员工担当制造主力的今天,各企业普遍遇到“员工难招、难管、难培养”的难题。尤其是传统的“师傅带徒弟”方式
培训内容:
通过培训使职场人士懂得塑造与个人风格相适的专业形象
通过培训使职场人士掌握现代商务、社交的通用礼仪熟练运用
通过培训使职场人士提高职业化素养,从而提升企业精神面貌
通过培训使职场人士进一步将企业文化精神理念落实到行为规范中
培训内容:
班组长是企业生产运作的基石,也是生产一线的指挥者,他们的管理水平和指导管理下属的方法,直接影响员工的情绪,甚至会影响到员工的流失问题,最终影响产品质量、生产效率和经营目标的达成。
培训内容:
通过培训使职业人士可以提升自己的职业素养;
2、通过培训使职业人士表现得体大方,帮助您处理尴尬的局面,避免失礼;
3、通过培训使职业人士懂得职场礼仪,更加专业化,规范化;
4、通过培训是职业人士进行畅通无阻的沟通;
培训内容:
本课程将详细解读精细化管理的科学内涵,揭示精细化管理实施的重点和难点,全面介绍精细化管理实施的技术方法,基本覆盖企业基础管理的所有领域。能够帮助学员根据自己企业的实际找到实施精细化管理的路径与方法。