培训内容:
透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;
学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;
培训内容:
透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;
学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;
学习如何做财务战略;
培训内容:
提升战略成本管控能力,设计在先,与战略同步。
2.提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理。
3.提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸。
4.提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。
培训内容:
财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具,财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息,因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动,以取得好的经营业绩。
培训内容:
现金流为什么这么重要,它的产生与流动存在哪些奥秘?如何掌握企业现金流的特点,如何对现金流入、流出进行管理与控制, 如何提高企业现金效率,又如何建立自己企业的现金流管理模式?
培训内容:
纳税筹划不仅仅是一种行为,更重要的是一种理念,所有企业,财税人员都应建立这种理念,因为纳税筹划很多时候不是主动的方案设计,而是我们被动的选择,财税人员、企业可能会随时面临这种选择
培训内容:
全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法
——能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险
——掌握企业纳税自查的技巧和方法
——能够对企业纳税健康状况进行自我评价
——了解和把握2013年税务稽查难点、重点
培训内容:
《风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
培训内容:
财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为企业的财务总监更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化
培训内容:
这是一门专业针对财务人员设计的变革、创新财务理念、职能和定位,提升财务技能的培训课程,以讲师亲身工作经历和职业成长经历讲解企业财务人员的新思维,以案例分析的形式分享先进的财务管理理念、探讨适合现代企业需要的财务管理核心技术和方法。