培训内容:
本课程将用渠道管理的系统,整合学员零散的经验。讲师将站在渠道管理者的角度,和学员探讨如何做渠道规划、如何选择优质经销商、如何制定销售政策,如何服务并掌控经销商,从而帮助学员建立系统化的渠道管理模式,变销售人员的个人行为,为公司渠道管理的公司行为。
培训内容:
1、如果你有五个筹码,每个分量都一样吗?
2、谈判筹码的优先顺序怎么排?
3、筹码不够用时,如何积累谈判筹码?
培训内容:
每一个人在和客户互动时都有习惯,调查表明只有不到25%的员工幸运的拥有与客户良性互动的天赋。无论是商机发掘、还是客户关系维系,都有关键时刻。问题是如何创造和把握住关键时刻。为此IBM公司投巨资研发了本课程。
培训内容:
1、怎样理解“赢”
2、怎样理解“双赢”
3、怎样理解“输”
培训内容:
日常工作与生活中,人们常用的思维模式是逻辑思维,也就是垂直思维模式。然而,无论是管理创新还是技术创新,人们更需要设计式思维,也就是平行思维模式
培训内容:
本课程将用系统,整合学员的经验,把营销理论和实际操作结合起来。变渠道管理员的个人行为,为公司规范管理门店的公司行为。
培训内容:
情境领导由具有企业家阅历的讲师张理军博士执教,讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。
40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受;使教学更为生动直观;
培训内容:
军队不打无准备之仗,因为这样做会导致失败,会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此,没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。