培训内容:
单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1. 如何合理规划设计股权结构,避免为上市造成障碍
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1. 什么是资源整合的最高境界?
2. 案例1:蒙牛崛起时整合了什么?
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对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞
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董事会作为一个企业的“芯”脏,处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说,就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范,92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)
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中国企业家是赚钱的好手,但大多不是精细化管理的好手,这就是说,中国企业大多有很好的发动机,但却没有好刹车。
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公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利 的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显
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孔子受困于陈蔡之时,见道不行于世,叹曰“归与!归与!“道虽暂不能行,然亦不能断,圣哲思归鲁国,裁正弟子,以传道于后学。
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一、管理之道
大道至简,悟者天成
现代企业管理问题的症结所在
得道多助,以道御术
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百善孝为先
何谓“孝”?孝顺的层次
孝,德之本也,是感恩的基础
孝悌传家又传企
孝道是人生幸福、事业发达的关键
自古忠臣出孝子
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《班组长管理技能提升培训提纲》课程大纲培训方式:理论阐述 + 案例分析 + 情景模式 +互动研讨
课程内容:会根据企业的实际需求有所侧重