培训内容:
今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。马云曾经说:企业再不系统地学习互联网思维,再不系统的学习如何让互联网思维落地,你的企业未来五年将是死路一条
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根据某权威人才网站的2010年度的《离职率调研报告》。2009年因为金融危机影响,企业离职率是近年最低的,其中离职率最高的行业是高科技18.3%,技术研发类的岗位平均离职率为26.6%,在危机时期如此,正常年份的流失率就更高了,一般都在30%以上
培训内容:
知晓并避免管理人员招聘过程中的常见错误;
掌握管理人员的通用素质模型,及招聘选拔管理人员的标准;
掌握管理人员招聘的科学流程;
培训内容:
1 讲师经验非常丰富,成功招聘的优秀销售人员超过100人;
2 讲师的理论水平高,和其他作者合著有《如何鉴别管理真才》一书;3 案例非常丰富,基本上来自作者实际招聘甄选过程中的材料;
培训内容:
据美国哈佛大学的研究,80%的员工流失是由于招聘选人不当造成的,而流失一个普通员工的成本是其年薪的150%,流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍!如何避免这种损失?本课程就是为了解决这个问题而设计的
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薪酬体系设计方案培训课程大纲: 薪酬体系设计方案一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性? 2、基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 薪酬体系设计方案二、薪酬体系设计的三个公平
培训内容:
第一部分 薪资管理 Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 Ø 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
培训内容:
年终绩效考核与绩效面谈 第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华 ◇ 人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.)
培训内容:
《 薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)》课程是由张守春老师主讲,课程主要内容包括付薪哲学;3E薪资设计理念; 内部均衡性,岗位测评 ; 企业薪酬体系设计;薪资管理 ;多种薪资体系分析;案例演示
培训内容:
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程