培训内容:
介绍企业文化和企业价值观与信念的关系,企业文化转型的背景和情境,企业文化转型的要素和实施框架,帮助参加者识别和设计企业文化转型的内容与步骤。
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80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用,甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元,其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。
培训内容:
营销管理模式变革的基本方向,为受众建立营销变革管理的框架和实施策略。
培训内容:
使学员了解自身的管理风格,适应特定的管理情景总结提高集体决策质量途径 学习授权与控制的工作方法
培训内容:
岗位设计和岗位说明书的制定,是企业人力资源管理的基础性工作,也是员工招聘、培训以及有效实施绩效管理和制定合理的薪酬制度的重要依据;在部门管理及员工的工作计划
培训内容:
从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训,掌握促进变革落地的管理模式,提升变革领导力,带领团队实施变革。
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年度销售规划(Annual Marketing Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度或下年度销售计划的描述。被通过的年度销售计划对企业全年的销售活动起到规划和指导的作用,
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绩效考核是绩效管理中关键的一环,是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤,绩效考核体系的设计与绩效工资的设计互为表里,合理有效的绩效工资体系设计,是对绩效管理的最终印证和重要的呈现手段
培训内容:
帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。