培训内容:
您的企业里,因为没有经过训练的员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?
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营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的响应!市场需求是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的可持续,直接影响到公司的整体效益。
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针对中国企业当前环境下的特殊需求,胡老师拟通过对国内外宏观经济环境的深刻剖析,纵论日本、韩国、新加坡等国企业的转型经验,阐述当前中国企业面临的困局,解答当前企业在产业转型升级与商业模式创新上的困惑。
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产品开发如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键
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PACE(Product And Cycle Excellence,即产品生命周期优化法,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),为80%以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法,以提升创新能力。
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深度剖析战略环境,学会战略思考模式;
了解战略乱象,明辨战略是非,上下一心;
学会战略规划工具,明确共同目标,现场编制战略方案;
全面提升企业智商,凝聚团队战斗力,打造企业系统执行力;
学习在战略规划的指引下制定年度经营计划,确定年度核心部门协作;
培训内容:
在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动
培训内容:
1、掌握战略绩效管理的系统理念;
2、掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3、掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;
4、提高目标管理实施的有效性,根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施
5、掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功;
培训内容:
本课程以臧其超老师10多年国内和国际营销实战宝贵经验为依托,有效解决企业的营销战略、营销策略、营销管控三大难题,帮助企业悟到营销本质,突破发展瓶颈,找到竞争发展良策,学到真正能运用于营销实战的策略与方法。
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在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工作岗位