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MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层生产管理综合管理

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《5S》课程大纲（3天18H）

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培训内容: 问题：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答 1、工厂不良现状分析 2、工厂不良现象造成的浪费

决战商超——商超渠道营销

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培训内容: 1、充分认识加强商超管理的重要意义 2、掌握高效的商超选择、沟通、营销技巧与策略 3、全面提升对商超的管理和服务技能

《6S和现场管理》课程大纲

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 一、第一讲5S概论二、1、工厂不良现状分析三、2、工厂不良现象造成的浪费 3、5S的定义和特色

迈向卓越企业品牌发展与圆满招商整体策划解决方案

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MTP-中高层管理干部管理能力提升

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培训内容: 本课程依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

《PDCA管理循环及应用》课程大纲

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培训内容: 1、困惑：盲目的工作—会带来乱、差、目标不清，工作质量低下。。。。。。。 2、原因：没有目标性、计划性，不知如何执行、检查，保持工作效果。 3、方法：PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。

区域总监营销管理全面技能提升

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培训内容: 利润增长,销售增长,士气增高了解片区市场营销策略,方法,战术的实战知识与技巧激励和提高渠道成员的销售业绩。更好地利用公司资源产生最佳效果掌握渠道冲突的解决方法-如何维护与渠道成员的长期良好的伙伴关系

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培训内容: 困惑：盲目的工作—会带来乱、差、目标不清…… 2、原因: 没有目标性、计划性，不知如何执行，保持工作效果。 3、方法：PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。

渠道销售与管理

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培训内容: 换位思考，将商品推销给自己快乐销售（快乐销售的秘诀）渠道营销流程与技巧

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