培训内容:
通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
培训内容:
时间管理培训是华为员工的必修课。任正非为了让华为人都意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,在员工进入华为之初,从而促进个人效率提升,减少工作中不必要的时间浪费,为企业创造更多的成果。
培训内容:
根据历次举办研讨会的经验,每次研讨会的成功与否,及对您实际工作的帮助,全视下列三项因素而定:
1、 您的学习态度
2、 您参与讨论的热忱
3、 您记录的多少与好坏
培训内容:
了解管理科学的发展阶段;
掌握作为一名管理者,应该懂得的管理基本职能;
认清管理角色,领悟“管理”内涵,合理定位管理者对上及对下的角色;
培训内容:
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员以深刻启示。
3、实用性:多种企业领导力的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导力。
培训内容:
方式定义,为何要推行JIT?
JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化
JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零
培训内容:
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外
培训内容:
提问、思考、回答
讲解:JIT生产方式定义,为何要推行JIT?
JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化
JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零
培训内容:
通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成,及如何根据工作结果奖罚,使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。