培训内容:
一家店能不能营利,是有许多因素累积而成的,但最重的而最直接就能看出店有没有利润,还是在店所选择的服务项目,好的项目可以让店立于不败之地,永续经营,但不好的项目不仅无法创利,有时反而因太多后遗症,负面事情影响了店的发展。
培训内容:
1、 了解JIT的定义作用及适用何种企业;
2、 掌握利用JIT原则制定计划;
3、 掌握JIT看板管理同步花、柔性化、均衡化等方法并活用于自己的企业中;
培训内容:
通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,
培训内容:
一分钟快速销售技巧
人性判断/业务技能/销售技巧/
培训内容:
.建立对待问题的正确态度;
2.理解系统解决问题的涵义及思路;
3.掌握系统解决问题的步骤、方法和工具;
4.掌握建立问题解决机制的方法。
培训内容:
目的:
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。OEE是工业界最新并被世界广泛接受的先进理念,围绕生产现场这一环节,有效的解决了生产过程中常见的问题,成为企业现场管理必不可少的工具。我们希望学员通过此次课程:
培训内容:
平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持,改进了传统绩效评价的不足,能提高企业激励作用,有利于促进企业凝聚力和员工参与管理的热情。
培训内容:
招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。
培训内容:
1,, QC七大工具
2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决
3. QC七大手法简要说明
4 查检表(Check List)