培训内容:
蛰解角色定位准确
賰握与上司处好关系的黄金法则
賰握有效辅助上司的方法
培训内容:
泰变观念激发工作热情
强化干部自我管理与修炼
賰握领导风格与应变艺术
培训内容:
掌握制订物料需求计划的基本方法
掌握常用库存管理的方法
掌握供应链的含义
理解ERP、VMI、JIT、电子采购的含义
培训内容:
蛰解团队激励的意义理解团队领导者的思维模式掌握团队激励实战技能
培训内容:
理解高效团队建设的核心理念
賰握高效团队建设技巧
賰握团队运作管理实战技能
培训内容:
通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
培训内容:
员工一有不满有理无理就投诉对企业的经营和稳定造成影响,让HR和公司领导心烦!企业与员工,领导与员工,员工与员工之间的关系应形成良好的凝聚,企业未来才会有更好的发展!
培训内容:
本课程对领导风格和情景领导进行深入浅出的培训,使学员能够建立整体的领导意识,基于不同情景实施灵活高效的领导行为,提升领导者的领导效能。
培训内容:
领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍,保障组织稳定的管理运作与持续的发展。