培训内容:
执行不到位,相差一百倍,聚焦“执行到位”,全面打造执行者的最优素养,培养最佳工作能力,打造最有战斗力工作团队.精彩案例与精辟讲述相得益彰,针对性、操作性相结合是中高层培训的最优选择!
培训内容:
本课程从人力资源管理实践中的关键环节为直线领导进行讲授。
培训内容:
新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。
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面对如今浮躁的社会,浮躁的人心,浮躁的职场,员工心态的失衡,企业老板对管理的痛苦——方法用尽,难见成效,除非不断加薪和晋升,似乎找不到其他激励手段了……到底出了什么问题?
培训内容:
管理教练是企业管理者的一个新角色,也是一种新的、支持性的、合作性的领导风格,这种风格能建立起一种合作的,信任的关系。管理者运用管理教练技术,协助员工个人及团队提升业绩,解决问题,达成目标。
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岗位胜任力模型最大的特点是区分优秀与一般员工的从外显到内隐的特质。通过本课程的学习,帮助企业在党政干部任命上、企业竞聘上岗上提供帮助。
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执行力是检查责任心是否到位的关键,五项执行力修炼:创新力,担当力,行动力,纠防力,感恩力是确保执行到位的关键。执行要到位就要针对具体的对象,具体的事件,采取具体的行动措施
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教练技巧是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格。
培训内容:
课程教法上采用了视频研讨、案例分享、游戏互动、情景模拟等多种以学员为主导的教学模式,本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟教练技术的精髓,从而切实提升学员的教练式辅导下属的专业技能。
培训内容:
课程所涉及的项目全部是体验式,这一系列活动使得参训学员对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些理论做到:一个活动中意识,下一个活动中理解,再下一个活动中应用,做到融会贯通,进而运用到实际工作、生活当中。