培训内容:
沟通,一个职场永恒的话题,其重要程度不言而喻,作为中基层管理岗位,沟通能力是一切工作开展的核心,360度全方位的沟通协调,在企业庞大的系统中才能得以游刃有余,一个小问题的沟通瓶颈
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该课程是来自西方商学院MBA的沙盘模拟教学模型,引入中国,又是没有受过MBA教育的人们学习工商管理知识、企业运营知识最有力的利器。
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作为一个领导干部,大会小会都免不了要讲话发言,沟通和表达能力可以说是最重要的工作能力,能和上级和下级建立良好的沟通关系,在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。
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课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度,系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面,如何实现管理转型,帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整
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在工程工程项目管理实践中,如何规划合理的工程项目目标?如何识别和分析工程项目中的干系人?如何识别和管理工程项目的需求和范围?如何对工程项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的工程项目进度计划
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通过2天模拟企业经营,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高战略管理水平,理解战略管理的涵义、认识企业战略的特征、了解企业战略的构成要素、分析企业战略的层次。掌握战略管理在企业发展不同阶段的使用。
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管理,尤其是知识型团队的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新生代的员工,必须要做出调整,从管理者的自我管理
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公司拥有大术国际管理学院、大术管理咨询、大术营销策划、大术品牌设计四大核心机构,经过多年不懈努力,公司已经发展成为国内权威的管理咨询专业机构。