培训内容:
本课程张立言老师将从管理教练概论、建立教练关系、管理教练的对话技能、管理教练的框架技能等四个方面入手,使企业的管理者能够尽快成为一名合格的管理教练。
培训内容:
1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点;
2、身临其境般分享成功企业的案例;
3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行6S管理的信心;
培训内容:
1、掌握现场发现问题、分析问题、彻底解决问题的所具备的基本意识、思路、方法、工具
2、提升现场管理技术人员整体素质、能力与水平,为自身的成长发展奠定坚实的基础
培训内容:
本课程张立言老师从沟通协同障碍认知、跨越式的沟通模式、沟通协同机制、水平沟通协同技巧等四个方面入手,使学员能够快速找出最佳的“沟通路径”,高效地完成部门之间的协同工作,进而取得最佳的工作绩效。
培训内容:
本课程张立言老师将从团队发展周期认知、团队初始期管理、团队磨合期管理,团队成熟期管理等四个方面入手,使管理者能够掌控团队发展各个阶段的关键环节,从而能够顺利地带领自己的团队从胜利走向胜利。
培训内容:
1掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具
2解决在来料、过程、成品检验发生的问题
3提高检验员的专业素质和能力
培训内容:
本课程张立言老师将从职业心态的修炼、塑造积极心态、塑造学习心态、塑造双赢心态、塑造敬业心态等五个方面入手,使学员掌握塑造和调整良好职业心态的方法和技巧,最终取得职业生涯的成功。
培训内容:
1、为制造型企业现场管理技术人员提供现场卓越管理的基本思路、原则、方法与实操工具
2、清晰地理顺卓越现场管理的基本思路:
3、掌握卓越现场管理的原则、方法与实操工具