培训内容:
本课程是结合锦兴国际控股公司,普源公司,胜美达等公司,通过实际人力资源管理和生产效率改善目标管理,项目推行,工资改革,领导支持等,主导人力资源管理和生产效率改善的基础上,总结、开发出来的讲义
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本课程是结合精星公司,普源公司,胜美达等公司,通过实际工业工程(IE)生产效率改善,工资改革,领导支持等,主导生产效率改善的基础上,总结、开发出来的讲义
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本人做日本公司技术管理很多年,对技术人员的特点有深深的体验,技术的思维是理性思维,设备自动化要求,对设备OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标,如何设备管理,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力,成为很多企业的关注。
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您碰到哪些关于员工素质、团队意识等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。
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您碰到哪些关于员工素质、团队意识等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。
培训内容:
1、理解精益营销的意义
2、为什么要推行精益营销
3、精益营销的核心内容
4、精益营销的程序
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现在市场中,从卖方市场到买方市场,到信息化,网络化时代,做好服务是我们争取客户的方法。如何面对客户管理,做好客户服务,传递价值,做到人无我有,人有我精,进行差异化的服务和市场定位,
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项目管理是一项系统思考的思维,项目成功标准是让项目干系人满意,项目的决策,决定项目的成败,成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。
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研究农业项目的专家放狠话,只做农业根本没出路 农业连续十三年的中央政策不断演变,新农金矿十万亿的巨大财富,是陷阱还是馅饼。你动心了?
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为什么经过辅导的企业3个月业绩翻番?
为什么从经销多品牌走向主推专营却盈利更大?
为什么连续多年在区域市场价格最高销量却最大?
为什么经销商运营投入增加,反夸平台服务到位?