培训内容:
使组织当中的新晋管理者全面学习和了解管理者应当掌握的管理技能修炼,并重点对管理者的角色定位;领导力的建立与管理中的常用管理技能方法;员工培养辅导技巧以及授权和员工激励等方面进行学习和解析,有效提升管理人员的综合管理技能水平和领导力。
培训内容:
实践表明,成功的公司都是拥有执行文化的公司,公司的成功90%在于其团队高效执行能力,团队高效执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”,所以企业要针对团队不同层次的员工经过系统化的训练,达到团队职业化的高效执行能力,为公司的战略发展奠定夯实的基础。
培训内容:
1.如何摆脱低效会议之痛?
2.管理靠命令监督还是启发引导?
3.企业培训如何上接战略下接绩效?
培训内容:
20%的客户创造了80%的利润,大客户战略是企业营销战略致胜的关键,但大量企业在大客户战略营销方面存在以下种种误区
培训内容:
公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上,效果却不如人意!不是备胎角色,就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪?是战略,还是战术出了问题?是策略,还是技巧不得法?
培训内容:
我们天天喊质优价廉,却不知道客户到底要什么;我们天天喊以客户为中心,却从不知道客户怎么买东西;我们天天喊着做关系,却从不知道怎么帮助客户。我们时时刻刻提防客户流失,却从来不知道如何深度营销高价值客户。