培训内容:
在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下关系;既要认真负责,又不能越权、越位;既要维护自身形象,更要维护整体形象。
培训内容:
思维误区不是人人去营销,也不是人人管营销
2. 服务客户——营销部门营销人员是企业的窗口,是联系和客户之间的桥梁
3. 促进营销——不识庐山真面目,只缘身在此山中
4. 从实际案例看非营销经理应该掌握营销销售管理技能的必要性
培训内容:
本课程提出一种全新的门店销售模式——恋爱式销售,通过分析顾客购买时的心理变化过程和行为表现,吸引顾客走进你的门店,爱上你的产品,快速成交,直至成为门店的忠诚顾客。
培训内容:
本课程结合众多终端销售案例,培养导购积极心态,提升导购销售技能,三天的课程帮您打造王牌销售团队,提升门店业绩。
培训内容:
牢记销售王牌团队的10条军规,培养积极自信、主动负责的心态;
明确团队成员角色分工和必备能力,掌握销售团队激励的8大实用技巧;
学会分解销售目标和运用目标工具,将目标转化为行动计划并监控达成
培训内容:
本课程是讲师5年内衣行业培训经验和10年品牌服装经营、销售实践的总结,针对门店员工在实际销售过程中容易遇到的困难和关键问题进行分析,课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲,而是用大量的案例分析让学员反思、感悟、理解
培训内容:
大客户销售过程非常复杂,周期非常长,作为一名优秀的大客户销售经理,如何根据不同的阶段来制定针对性强的策略呢?如何实时掌握客户的心理、客户的需求和要求、辨认客户的决策者呢?
培训内容:
按照市场竞争的需要制定渠道销售策略,选择和设计销售渠道,开发市场掌握开拓客户的渠道与方法。
培训内容:
满足需要的推销过程目的:达成明智而互利的决定
培训内容:
3G客户消费心理,客户购买循环,PSS销售流程,SPIN,FAB,FASTR,排除异议,成交技巧,服务流程,服务技能