培训内容:
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?
为什么“有制度、没执行?”为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
为什么招聘越来越难,优秀员工越来越难留,员工的忠诚度越来越低
培训内容:
通信行业学员经过几年大量的培训之后,从原来的渴望培训到现在的抵触培训,因此对培训传递者,也就是培训讲师的要求越来越高,目前市面上培训师主要分为四大类:学院派、理论派、教练派、演绎派。这四种培训师中,最受欢迎的是教练派和演绎派
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到位不到位,相差一百倍,聚焦“到位”全面打造执行者的最优素养,培养最佳工作能力,打造最有战斗力的工作团队.精彩案例与精辟讲述相得益彰,针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通,中层培训的最优选择!基层管理者和全员培训的上佳课程!
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组织架构管理包括核算事物总量和分量,选择确定组织架构的模式,设置确定单位、部门和岗位,界定部门、单位和岗位的标准,分析确定岗位员工的授权,健全组织运行的规则等六个方面的工作,核心内容是界定组织成员的差别,以确立和保持组织资源的有序性。
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本课程通过介绍沟通的内涵、步骤、方法,为企业形成良好的沟通环境,提升企业的工作效率。