培训内容:
从培训师层面看,给他人培训,可以不断实现自我提高,成为公司发展的领袖储备人选。从员工层面,不断有他人对其进行培训,可以获得不断成长的提高发展机会。
培训内容:
管理的核心与本质是人力资源管理,人力资源管理者在企业分为二类,一类是专业人力资源管理者,如人力资源部,一类是一般人力资源管理者,即除人力资源部以外的其它部门。
培训内容:
企业形象建设,
不仅依赖企业的产品和服务质量,
更离不开企业的软实力建设。
管理队伍的办公能力,
是构成企业软实力的重要基础因素。
培训内容:
当下企业的许多领导者与管理者认为,人力资源管理是人力资源部的事情,由于这种观念的长期固有,导致许多企业的人力资源管理的分工不清晰、管理不到位、功能未能真正发挥出来
培训内容:
作为企业的一名管理者,对自己的角色认知和角色定位就显得特别重要。只有正确认知自己的角色和定位,才能让管理真正发挥功能,才能真正让公司的管理成本降低,从而提升公司的管理效益,实现公司的管理目标。
培训内容:
全面提升柜员的服务意识;
Ø 全面提升柜员的职业形象;
Ø 系统掌握银行柜员服务的“7+7”标准服务流程;
培训内容:
各级管理者只有真正做好自身的压力与情绪管理,才能真正对降低公司管理成本起到帮助,才能真正对实现公司的经营目标有帮助,才能真正对员工的管理有帮助。