培训内容:
1.认识客户:根据客户价值与特性,学习银行客户分类模型,了解各类客户如何有效应对。
2.客户清分:避免忙乱的开展维护工作,了解银行客户分层分级管理策略,掌握必要的客户维护方式。
培训内容:
安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?
培训内容:
1.认清形势:充分认识到银行转型时代的到来对组织及个人的冲击,接受及使用变革时代的来临。
2.深化产品:深入了解各个产品的特殊卖点及针对性客户,营销中更有针对性的进行客户识别和推荐。
培训内容:
“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用。
培训内容:
1.模式转变:传统的沙龙以服务为主,营销功能薄弱,而优秀银行的沙龙在潜移默化中销售产品。
2.客户邀约:从请不到客户到门庭若市,精准锁定目标客户,优化邀约语术,设置客户评审机制。
培训内容:
1.模式转变:传统的沙龙以服务为主,营销功能薄弱,而优秀银行的沙龙在潜移默化中销售产品。
2.客户邀约:从请不到客户到门庭若市,精准锁定目标客户,优化邀约语术,设置客户评审机制。
培训内容:
现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。
培训内容:
1.提高认识:了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对银行工作的认识。
2.认识客户:了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。
培训内容:
人员管理、物料管理、成本控制、设备管理、5S管理、交期管理、质量管理、安全管理等管理必须靠班组长去落实解决。
培训内容:
1.借鉴模式:通过了解多家银行唤醒休眠的方法,探寻出一条适合自身银行及客户的激活模式。
2.学习语术:学习到激活对公零余额基础户、个人休眠客户、邀约沙龙、升级服务等实用语术。