培训内容:
《精细化管理+IT》研究重点则从构建精细化管理体系和信息化管理的融合对接,并完成组织的发展目标的认知出发,针对组织的不同发展阶段需要与之匹配的相应管理模式这一核心思想,凸显精细化管理是以公司发展战略为导向
培训内容:
本课程就是要搭建起精细化管理从理念到成果到落地实施之间的桥梁,帮助企业和其他组织一步步地完成精细化管理框架的构建,建立精细化管理的大厦。
本课程配合精细化计划目标体系管理课程、精细化作业手册体系构建课程共同组成精细化管理桥梁系列课程。
培训内容:
1、精细化管理对母公司(总部)管理模式的要求是什么,战略如何制定,企业资源如何匹配?
2、公司管控模式的选择与考量。
3、精细化分权授权机制设计以及对公司管理架构的影响是什么。
培训内容:
企业经营的过程就是实现战略和计划的过程。有一个好的、切实可行的计划对实现企业的战略至关重要
培训内容:
·明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案
·了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度
·掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率
·了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息
培训内容:
精细微管理是未来管理的趋势和核心内容,企业需要拥有精细微管理理念,建立起适合企业情况的精细微管理架构,培养自主的精细微管理能力,进而持续地提高服务客户的水平,不断提高企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
培训内容:
本课程从战略、企业运营逻辑入手讲起,系统地讲解经营计划的来龙去脉和其之于企业的作用,让你系统地把握经营计划有关的知识。
培训内容:
本课程通过对大数据的全景式的讲解和众多案例的分析,让你快速把握大数据时代的脉络。