培训内容:
1.明确70/80/90年代人的特点和区别;
2.明确90后员工的工作特点;
3.掌握任用、管理90后的人本管理方式;
4.管理者的自我调整和管理技能提升。
培训内容:
该课程将帮助你理解管理的角色,树立正确的管理理念,理清管理者应当承担的工作职责,掌握管理者的必备知识和技能,选择和使用各种管理方法和管理工具来解决实际问题,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业最有潜力的培养对象。
培训内容:
1.澄清关键员工离职的误区;
2.明确关键员工的需求层次;
3.掌握关键员工的任用方式;
掌握保留关键员工的技巧
培训内容:
该课程将帮助你理解管理的角色,树立正确的管理理念,理清管理者应当承担的工作职责,掌握管理者的必备知识和技能,选择和使用各种管理方法和管理工具来解决实际问题,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业最有潜力的培养对象。
培训内容:
1.认识到职业倦怠对工作和员工的伤害;
2.明确职业倦怠产生的原因;
3.能够协助员工分析职业倦怠的原因并且有效辅导;
4.掌握处理职业倦怠的方法和技巧。
培训内容:
1.明确职业生涯初期的使命、任务和注意;
2.掌握职场必须的工作技巧;
明确追求卓越、发展自我的工作思路。
培训内容:
1.明确职商的基本概念,理解职商的重要意义;
2.练习职商的八大能力;
3.掌握提高职商能力的方法。
培训内容:
1.了解生涯管理和职业生涯管理知识;
2.澄清职业生涯管理误区,建立正确观念;
3.掌握自我探索和定位方法;
4.明确职业生涯阶段划分及其主要任务和问题;
5.能够运用职业生涯管理的方法、工具为家人、自己进行解构。
培训内容:
1.建立职业生涯管理的意识;
2.了解职业生涯的发展阶段;
3.澄清职业生涯发展误区,建立正确观念;
明确员工在职业生涯不同时期的特点、任务和问题
培训内容:
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”