培训内容:
1、八项质量管理原则及P-D-C-A模式如何应用在工作及生活中
2、ISO9001:2015国际标准要求理解与实施
-质量管理体系
-管理职责
-资源管理
-产品实现
培训内容:
第1节.不能改变环境就适应环境
第2节.不能改变别人就改变自己
第3节.不能改变事情就改变对事情的态度
培训内容:
1.班组在企业中的地位和作用
2.班组长的角色认知
3.班组长的作用和职责
4.对企业的认知
培训内容:
一、TPM概论;
二、设备的6大LOSS;
三、自主保全概论;
四、自主保全活动工具之运用;
五、工厂体验;
培训内容:
赢在执行——员工执行力自我塑造与提升之国际室内体验式训练
培训内容:
OPL活动作为TPM中进行现场训练和辅导的重要方法,它不仅能进行知识、技巧或经验的传递,还能提升员工的参与意识和荣誉感。
培训内容:
TPM自1971年提出, 历经30年,经久不衰,不少500强企业孜孜不倦地导入和推进TPM活动,是TPM成为驱动企业向前发展的内在基因。韩国三星迅速崛起,TPM功不可没
培训内容:
OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标,随着企业的发展和不断壮大,如何练好内功,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力,成为很多企业的关注。
培训内容:
传统工厂设备管理主要是靠设备维修部门来完成,而实际上真正的设备管理应该是“三分修、七分养”。