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《本质安全管理》

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培训内容: 应该接受安全培训的二十种人全国安全生产现状概述安全生产任重道远

《团队协作与沟通》

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培训内容: 1、为什么人多力量却不一定大 2、以一当十并不难，难的是以十当一 3、时代需要英雄，更需要伟大的团队 4、没有完美的个人，只有完美的团队

加强廉政风险防控，规范权力运行机制

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《有效执行模式》

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培训内容: 1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？ 2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？ 4、为什么自己累的要命，下属无事可做？

毛泽东思想与现代企业管理

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培训内容:

高绩效团队建设与管理

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培训内容: 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力

基层管理人员提升术

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80-90后员工管理技巧

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培训内容: 掌握80-90后的成长环境和心理，因材施教，引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知，提高80-90后的生产力或效益。

MTP管理才能发展培训

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培训内容: 长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里

PAC高效沟通与潜意识说服技巧

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培训内容: 1、学习和掌握沟通中“非语言”的影响力； 2、创造互惠双赢的职场人际关系，提升职场氛围与和谐； 3、认识沟通的盲点和地雷，达成有效沟通； 4、善用“一致性说服”，创造最佳沟通成果

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