培训内容:
1、认知什么是100%责任;
2、为什么要做一个负责任的人!
3、认知重要概念——推脱责任,就是推脱机会;
4、100%责任将会带来100%成长、收获
培训内容:
1、了解什么是执行力;
2、执行力不强的三大障碍!
3、提升管理者自身执行力的五大模块;
4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK
培训内容:
一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设
培训内容:
1、把我要你做变为我要做的二大要素
2、把团队目标变为大家的目标
3、企业目标团队目标个人目标分解法
4、目标分解工具介绍
培训内容:
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军;
明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课;
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容:
为什么有的团队凝聚力高、向心力高,而有的团队却像一盘散沙、四分五裂;甚至同一个队伍,不同的人带领,他们的凝聚力、向心力会完全不同呢。
培训内容:
帮助班组长---从自卑依附型,向自信独立型转变; 从消极服从型,向积极主动型转变;从私情人治型,向契约法治型转变; 从内耗避责型,向诚信守责型转变;从保守封闭型,向开放分享型转变。