培训内容:
认知收益:通过认知理论学习和互动参与,使思维模式产生变化,充分理解企业转型的必要性和自身定位,能客观、理性、辩证地分析和处理问题。
培训内容:
1.此课程是讲师多年研究两个核心领域(执行力、绩效考核)的结晶和成果展示。
2.采用“现场互动”和“管理模型”授课法,直观、深刻、活跃、趣味。
3.在企业个性定制课程中,针对性强,现场进行“落地式”演示。
培训内容:
通过职业素养的深度理解和各种心态训练,培养和形成一支积极向上、奉献担当、精于协作的企业团队,提升整体素质、重塑企业形象。
培训内容:
资历特色:讲师从事人力资源战略理论研究30年,从事人力资源管理实战20年,
从事企业管理咨询专家服务10年,在国内人力资源领域有一定名望。
培训内容:
学习掌握绩效管理专业知识,深度了解“绩效致死的”形成原因和预防措施,辨证、客观地看待“绩效致死”问题。
培训内容:
管理模型是管理理论的精华提炼,是众之翘首的可视圭臬。系统学习管理模型知识,将这个相对枯燥、专业性很强的概念与现实工作和生活紧密联系起来,发现培养模型兴趣,掌握模型实操技巧,成为有效管理和人生指导的一种独特工具
培训内容:
执行力是企业实现经营目标的关键因素,也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪?有哪些规律和影响因素?各级人员担当什么角色?如何提升企业执行力整体水准?有哪些新的思路和方法?课程进行了深入探讨
培训内容:
深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定“绩效管理治理企业”的决心