培训内容:
该课程,对科学性的管理和艺术性的领导进行了系统的梳理,让学员快速形成关于“如何管理和领导”的一套思路,并轻松掌握、应用“如何管理和领导”的一些方法和工具。
培训内容:
每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本
培训内容:
本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向,规划、发展自己的职业生涯;并且帮助管理人员,去辅导和支持员工的职业生涯规划与发展。
培训内容:
駰港电讯盈科中国投资公司 销售总监、高级讲师
軰国大众地产(中国)有限公司 人事总监、总裁助理
培训内容:
安全生产没有执行力,安全文化没有抓手,安全工作不能“落地”,搞好了安全体系,安全事故却没有消除,一连串的问题困扰着企业安全管理者,班组安全建设为解决这一系列问题提供了企业安全管理的思路,并建立了一套完整的建设体系。
培训内容:
不安全行为导致了事故的发生,那么不安全行为如何改正呢,影响不安全行为的因素有哪些呢,本门课程提供了不安全行为影响因素测评的思路,并且提出了安全行为塑造的措施。
培训内容:
1澄清安全文化的错误观念
2建立企业安全文化建设的思路
3建立改变员工行为的实践性举措
培训内容:
突发事件,给企业无论是有形资产还是无形资产,都造成非常大的损失,而突发事件发生后,媒体更是为企业的突发事件起到推波助燃的作用,如何在突发事件发生后,应对媒体,使得企业的资产尽量减少损失
培训内容:
应急管理是应对突发事故的重要方法,但是现在企业却出现了应急预案文案化,应急演练演戏化,造成了应急管理的失效。本门课程针对应急管理中的瓶颈问题,提出了解决应急管理的实践性方法,以求应急管理工作能够减少事故发生企业的损失。