培训内容:
企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课,要求学员在系统学习战略专业课的基础上,培养学员从战略思维和战略高度,系统地分析企业战略发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案
培训内容:
基于效能的管大部份企业的管理问题并不是管理工具与方法的问题,而是方式的问题。而面对这些问题的时候,我们时常却又步入一种“管理者几乎是在加班地解决员工的加班问题”这样的怪圈。
培训内容:
通过本课程学习
1.了解中国房地产市场发展路径与发展前景,认识中国房地产营销观念及逆势期地产营销方略
2.认识房地产策划人员、销售人员应具备的良好素质,正确观念、健康的心态和职业礼仪规范,炼就房地产销售超人
3.掌握房地产营销策划的实战技能与操作要领
培训内容:
企业管理者面对运营应具有怎样的战略创新思维?
合格的管理者如何成为优秀的企业运营创新和变革推动者?
没有系统培养,90%以上运营管理人员,都是凭感觉、凭经验、凭模仿!
培训内容:
企业执行力最终表现为员工的执行力!因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果,因此没有员工强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
培训内容:
企业战略和战略落地执行包含了企业战略的基本理解和掌握,对内对外的环境分析与竞争分析,在公司总体战略的基础上分解到事业战略或部门战略,从而进行年度计划和KPI考核绩效管理
培训内容:
商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。整套建设与管理销售队伍的体系,因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰:“夫善战者,求之于势,不贵于人。”