培训内容:
台湾、日本企业的会议革命,名企开会方法学习
晨会四项功能:提神励志、技巧辅导、总结提升、布置任务
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金怕深土埋,瑕重玉不显,文化即共识,削己适公器
标准保底线,规矩成方圆,共同语言建,沟通成本廉
共性融群体,个性立自己,纳言先悦行,勿自栅藩篱
培训内容:
2、定义三种大客户;中等客户最佳理论;
3、销售前准备细节;客户档案的约60项要素;
培训内容:
2、什么是职业生涯规划
3、职业生涯规划古今谈
培训内容:
热销需要运作 热销的上市活动特点 产品上市文件123
培训内容:
1、企业两油:动力油、润滑油系统
2、行政工作性质与定位
培训内容:
价值定位让你走出同质化(授课时长:2小时 ) 定位不是简单的产品差异化 用价值定位终结复杂的营销与产品管理 用价值定位让战略、战术、策略形成落地阶梯 价值定位不只是理论
培训内容:
无论是政府、企业还是公众,都十分清楚创新的重要性。但是很多人,并不知道该如何创新,至少存在很多认识上的误区。
培训内容:
本课程是从实战入手,从实际出发,在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上,针对性的解决如何提升团队凝聚力,如何激励团队,如何提高团队执行力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。
培训内容:
产品规划过程中缺乏系统的分析工具;
产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决;
产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况,对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划;