培训内容:
1、管理者的角色认知与自我角色转换认知
2、解决研发技术人员角色转换的困惑
3、如何高效管理好研发团队
4、如何掌控管理好研发项目的管理
5、如何有效对研发人员绩效管理
6、如何对研发人员有效激励
培训内容:
1.了解华为成功的内因
2.了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的
3.学习华为建立销售激励体系,快速提升团队活力
4.如何使激励不仅控制结果,还能控制过程
5.学习华为组建狼性项目管理团队
了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理
培训内容:
对于一个销售职业经理人而言:
1、如何应该掌握打开市场的方法?如何分析市场与客户?
2、尤其作为行销采购一身的职业经理人,如何做好与客户、与供应商谈判?
如何提高自身的职业素养?如何制订谈判策略?如何组织谈判?如何在谈判中实现既定目标?
培训内容:
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
培训内容:
设备管理应从掌握设备状况开始,设备管理人员应掌握其变化的规律,采取对策,并且一丝不苟地去及时发现差错、缺陷和隐患,这就是“点检”
培训内容:
分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验
掌握产品管理的基本概念、管理框架
理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系
了解新产品开发过程管理的关键点
培训内容:
这样的一个大好形势,各大企业对产品管理人才的需求缺口很大,产品经理及产品管理的培训也很火爆,但是市面上课程众多,如何选择一门实战性课程成了各位培训组织者的心病,基于这样的现状,江老师历时多月,潜心研发出本课程。
培训内容:
制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。在产品开发之前,如何确定正确的方向和定位,制定前瞻性的、有效的产品规划,以确保在正确的时间、开发正确的产品,是企业高层、产品管理人员需要提升的关键能力。
培训内容:
产品团队管理是在产品组织级及产品线级2个层级去探讨产品团队的构建,从组织的构成到组织的运用。全面介绍产品团队的运作机制。帮助企业答疑解惑。
培训内容:
以市场为导向是制订面向市场的策略,以客户为中心是开发出满足细分市场客户需要的产品。本课程在简单介绍市场策略制订的基础上重点讲解如何提供用户高满意度的产品,开发部门如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化