培训内容:
1、心态
2、知识
3、技巧
4、经验
培训内容:
培训管理者的角色认知
培训管理的常见误区分析
培训体系的构成与打造
培训课程体系的建立,培训需求
培训内容:
拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;
培训内容:
1、 学习到培训课程开发的系统理论与模型;
2、 掌握培训需求与课程开发的关联;
3、 掌握课程大纲和时间表的编写
培训内容:
1、 学习和练习演讲与表达的技巧与方法;
2、 学习到课程讲授和展开的技巧;
3、 学会设计培训的展示流程与关键节点
培训内容:
1、 学习到逻辑思维的重要性以及对表达效果的重要影响;
2、 掌握提升逻辑思维的训练方法,从而在训后持续的运用以强化提高逻辑表达能力。
培训内容:
1、 学习到逻辑思维的重要性以及对表达效果的重要影响;
2、 通过演练初步建立逻辑表达的意识与基本能力,为统一内部沟通方式,提升沟通效率建立基础;
培训内容:
1、 学习和练习演讲与表达的技巧与方法;
2、 学习到演讲和展开的技巧;
3、 学会设计演讲的展示流程与关键节点;
4、 学习到互动、引导和控制的方法等
培训内容:
通过学习,学员将有效掌握实现自我管理的系统方法和技巧,包括:能认清自己在管理中扮演的角色,避免角色错位;能够掌握如何来合理使用
培训内容:
1、如何进行职位分析
2、如何撰写职位描述
3、如何确定部门工作的流程
4、工作流程制定的要点