培训内容:
掌握培训专业知识、培训授课技巧;学会如何设计培训课程;掌握培训工具运用技巧、以及培训评估技巧;提升学员培训中良好的公众沟通、表达能力,帮助学员成为一名深具影响力的企业培训师。
培训内容:
1. 内训的价值及对内训师的要求
2. 掌握成年人学习的规律及特点
3. 掌握课件设计技术
培训内容:
生物个体需要群体,成功需要精诚合作。
如何管理和领导团队:
培训内容:
学习并建立高绩效的企业自动运营体系;
认识并应用绩效管理的本质特点;
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性;
培训内容:
加点加班,仍干不到“点儿”上,没有功劳也没有苦劳的工作状态
- 应付不完的突发事件,计划永远都在变化之外
- 人缘太好,总是为他人服务,自己该做的事情无暇处理
- 非常忙,但不知忙碌的意义在哪里,
培训内容:
帮助学员培养沟通的主动意识,发自内心愿意将沟通意向付诸行动,与对方一道寻求解决方案。
培训内容:
引导HR在开始招聘之前理清思路、锚定目标
- 将招聘工作从HR一个部门的责任延展到与用人部门的深度合作
- 实现多部门之间对招聘岗位用人标准的口径一致。
培训内容:
应聘者面试技能的增强对HR部门及用人部门的识人能力提出更现实的挑战。如何结合岗位需求设计有针对性的问题、如何“深问”而非“多问”、如何分辨虚假信息……关系到面试的质量与结果。行为面试法
培训内容:
把握组织管理原则的演变规律,维护企业价值平衡