培训内容:
1.深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定企业走“绩效管理”道路的信心。
2.根据多种绩效模式内容,对企业现有绩效模式进行重新定位,聚焦核心要素,找到适合本企业发展的绩效管理模式。
培训内容:
1.此课程是讲师多年研究两个核心领域(执行力、绩效考核)的结晶和成果展示。
2.采用“现场互动”和“管理模型”授课法,直观、深刻、活跃、趣味。
3.在企业个性定制课程中,针对性强,现场进行“落地式”演示。
培训内容:
资历特色:讲师从事人力资源战略理论研究30年,从事人力资源管理实战20年,
从事企业管理咨询专家服务10年,在国内人力资源领域有一定名望。
培训内容:
讲师本人根据自己多年行业经验开发此课程,专门针对“手机销售”企业的内训师培训技能提升的一门培训师培训课程, 本课程将结合自己在该行业领域所碰到的多种亲身案例来进行分析,理论与案例相结合。
培训内容:
学习掌握绩效管理专业知识,深度了解“绩效致死的”形成原因和预防措施,辨证、客观地看待“绩效致死”问题。
培训内容:
深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定“绩效管理治理企业”的决心
培训内容:
课程首先介绍了25种常用考核方法(含专业工具),分析了主要功能和部分局限。课程提出了三种有效方式,详细阐述了定义内容、种类划分、设计步骤、适用对象、操作要领等。通过课堂多次演练,不断强化三种方式的记忆内容和操作技巧
培训内容:
课程首先分析了做事、决策、思维三者的辨证关系,提出“思维对做事和决策起到决定作用”命题。课程继而对思维种类进行了划分,重点剖析了执行思维、决策思维、创新思维三个种类,对执行内容要素、做事成败要素、决策正确标准、决策影响因素、决策方式使用
培训内容:
权威认识人力资源的专业模块划分和人力资源工作者的基本素质要求,进行自我剖析、自我衡量,发现自我优势和短板,坚定信心,找出方向
培训内容:
现在的白领成天忙于工作,像上了弦发条,难能喘息下来。而对于自己身体时常出现的异常情况,却往往熟视无睹。