培训内容:
换模让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。
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“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。
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提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹能力
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物流是一个由运输配送、储存、包装、装卸搬运、流通、加工和信息处理等六大功能构成的多功能体系。
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成本,是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时不刻不面临成本的压力。
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在社会主义市场经济中,以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理,比以往更为人们所重视和强化。
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车间主管是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。
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作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。
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通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
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本课程将结现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。