培训内容:
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习,使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平
培训内容:
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习,使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平
培训内容:
1. 与人交流不自然(影响人际的障碍)的主要原因。
2. EQ的五大定义。
3. 成功的四张王牌。
4. 良好沟通的原则。
培训内容:
通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判、法律风险、合同纠纷等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平
培训内容:
本课程将结现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效采购管理、供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。
培训内容:
由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的专业采购职能。然后,采购成本居高不下,采购效率停滞不前,严重影响到企业的正常运作,采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。
培训内容:
◎工厂成本压缩是做出来的,而不是财务上核算出来的;
◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧
◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
◎课程针对工厂压缩成本的6字突破,回去企业就可以直接应用