培训内容:
现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
6S是一切现场管理的基石,6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。
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IE学术要领与主要研究领域 现代IE对公司运营的影响
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长期从事IE、PE及PIE的工程师,您是否感觉到企业对我们的要求越来越高,因为企业面临的是竞争残酷的微利化时代,不仅对新产品新工艺以及生产流程改善等方面需要我们超水平的发挥出自己应有的技能,而且希望我们真正帮助企业提高生产效率,降低企业成本
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IE(工业工程Industrial Engineering)自创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色
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本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在提升生产效率、成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴
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企业生存之道—TPM势在必行!为什么管理者天天喊忙?是不是天天处理层出不穷的新问题?是不是经常处于救火状态?为什么不能做一些预防对策?
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
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基层管理者是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,他们的理念和管理素质直接影响所辖其成员。
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角色认知能力\地位和使命中国制造业的发展趋势新时期下主管面临的挑战和机遇班组长应具备的基本功班组长的使命感\价值观 班组长应有的工作态度