培训内容:
TWI培训是一套针对生产基层主管设计的,成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长的经典教程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。
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企业该如何开展好“传、帮、带”管理工作,中国有句古语说的好:“授人以鱼,不如授人以渔”,这就要求企业各级管理者在工作中要懂得扶持下属,做好管理技能上的“传”,做好下属绩效上的“帮”,做好下属日常工作上的“带”。
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精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。
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通过标杆班组评选及标杆班组长效奖励机制的建立,推进班组建设,提高基层员工参与管理的积极性和自觉性,增强执行力,促进工程实体质量的提升和项目质量安全目标的实现。
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通过落实TPM管理,以设备为基础,夯实工厂基础管理、降低成本、提升行业竞争优势势在必行!如何有效推动TPM、消除浪费、改善企业的运营体质…您将获得实务方法和成功案例启发!
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引入先进的设备点检体系和维修模式,通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序,掌握点检体系的实施要点和步骤,促进企业设备管理水平的进步。
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TPM被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途
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本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念,帮助学员了解改善提案的基本流程、改善内容以及相关企业的改善案例,最终达到改善员工工作的目的。
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管理者们必须关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本和国内外优秀工业企业现场管理案例,帮助与教会管理者如何有效地实施现场管理。
培训内容:
了解现场管理与现场改善的基本概念,
◆ 掌握现场管理与现场改善的方法
◆ 熟悉现场管理与现场改善的基本思路
◆ 熟悉现场管理中存在最常见的七大浪费
◆ 掌握现场改善的五个阶段和步骤