培训内容:
营销问题分析与解决 (V2.0标准版:2天)
培训内容:
本课程以企业现场推进6S活动为主线,向您全方位阐术6S活动推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段
培训内容:
以深入剖析80、90后员工特点为基础,融合生产现场基层主管所需的管理技巧:员工指导、激发潜力(改善)、人性化管理员工等,辅于压力和情绪管理、激励员工技巧、沟通技巧全面等内容提升一线管理者的现场管理能力。
培训内容:
班组长作为管理的基石,他们的质量意识和质量管理水平的高低直接决定产品质量好坏,也直接影响企业的成本和效益。因此,质量管理的基础在于打造一批有极强的重视顾客和持续改善意识,熟练掌握基本的质量管理和改善方法的班组团队。
培训内容:
班组是企业管理的细胞,是企业执行系统中最基层的组织,如果把公司比作高楼大厦,班组长就是地基混凝土当中的钢筋,但是班组长基本上都是做出来
培训内容:
¨ 学习轻松,建立牢固的理论基础和清晰的管理思路;
¨ 结合实践,增强在实际工作中运用项目管理方法的能力;
¨ 学以致用,解决实际问题,提高工作效率;
¨ 强化协作,提升团队的执行力和凝聚力。
培训内容:
通过本课程的学习,学员能够:
理清管理的真正意义;
明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”