培训内容:
企业的组织架构设计与岗位设计,是所有中小民营企业管理中的一项重大而基础性管理工作。
组织设计不仅取决于企业所在行业、企业规模、市场环境、自身条件,还取决于主业务流程。
培训内容:
企业普遍存在着销售与生产以及库存三者之间的脱节问题。
企业普遍面临着拖期甚至断货,与库存积压甚至过期废损。
如何确保销售订单能按期交付?生产应采用何种计划模式?
培训内容:
制造型企业流程:营销-设计-工艺-设备-工装-工具-计划-采购-物控-生产-质量-财务-企管。
中小民营企业的流程优化,首先必须建立明确的流程,建立明确流程首先要建立明确的分工。
培训内容:
制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗
培训内容:
应该接受安全培训的二十种人
全国安全生产现状概述
安全生产任重道远
培训内容:
帮助班组长---从自卑依附型,向自信独立型转变; 从消极服从型,向积极主动型转变;从私情人治型,向契约法治型转变; 从内耗避责型,向诚信守责型转变;从保守封闭型,向开放分享型转变。
培训内容:
历任日资企业(三洋制冷)生产主管、意大利(SEKO)企业生产总监、浙江民营企业(万顺机电)生产副总等职位,台资企业(庆堂集团)高管