培训内容:
执行力问题一直是企业困扰的问题,安全生产作为安全效益无法量化计算的工作,安全生产的执行力问题更是成为安全管理的瓶颈,安全生产执行力清晰的对于现状、障碍、解决方法提供了一份蓝图。
培训内容:
1、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本
2、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队
3、使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;
培训内容:
1、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本
2、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队
3、使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;
培训内容:
没有高深的理论,只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片;
通过一天的学习,让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。
通过该课程的学习,使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识
培训内容:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系
2、提升准时交货和降低库存成本
3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4、达成公司策略管理目标
培训内容:
安全生产没有执行力,安全文化没有抓手,安全工作不能“落地”,搞好了安全体系,安全事故却没有消除,一连串的问题困扰着企业安全管理者,班组安全建设为解决这一系列问题提供了企业安全管理的思路,并建立了一套完整的建设体系。
培训内容:
办公室人员、销售或客户服务人员、经理或主管,和工作中正经历高压情景的员工们
培训内容:
不安全行为导致了事故的发生,那么不安全行为如何改正呢,影响不安全行为的因素有哪些呢,本门课程提供了不安全行为影响因素测评的思路,并且提出了安全行为塑造的措施。
培训内容:
1澄清安全文化的错误观念
2建立企业安全文化建设的思路
3建立改变员工行为的实践性举措