培训内容:
采用体验式的 采用体验式的 训练 方式, 让学员边用,思考体验最终达到知行合 让学员边用,思考体验最终达到知行合一
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班组长管理培训,学会控制现场成本及浪费; 班组长是产品的每一手生产管理者,车间人力成本的控制者,设备使用率的提高者,班组长如何做好现场在制物料盘点工作 ?如何强化最基层员工的成本意识? 班组长应如何树立自己的威信?学会关怀下属的各种管理技巧.
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识别企业浪费与价值流分析; 研究出精益生产的实用工具; 精益生产的实施步骤;工业工程与动作分析在精益生产中的运用;搬运分析及搬运改善有哪些常用方法?王铁力老师用2天时间,结合实际案例分析成功改善作业的技术方法.
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如何落实质量管理方案? 如何管理品质? 企业在追求效益的时候,往往忽略了企业的生存之本----质量. 如何处理品质异常?如何做好换线过程中的质量控制?如何做好现场质量人员的培训工作?如何量身制作本企业的控制图?
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生产车间的布局优化与改善 1 现场布局设计的意义与时机 2 布局(layout)改善的基本原则 3 生产线的精益布局及案例 4 作业区域内布局改善的方法 5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项 6 现场layout改善的评价与检查 7 案例
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新时期员工有什么基本特征?如何管理员工,分析年轻一代员工的内心需求,分析年轻一代员工的价值观念; 分析他们所承受的社会压力与心理压力; 知己知彼的员工管理培训, 才能找到应对新时期工厂员工的正确方法和立场. 成为年轻一代员工佩服的具有威信的好领导
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企业绩效考核与目标管理培训课程是杨昌毅老师主讲的课程。
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安全来源于安全培训,企业的安全培训是职工的一种权利、也是最大的福利。职工只有通过学习安全知识、掌握安全技能,才能直面危险,当遇到万一的情况时我们的生命安全不发生万一。