培训内容:
做正确的事情(市场管理体系)正确地做事(开发流程与项目管理体系)找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)技术创新和产品创新(基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较)
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如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:
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业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售 & 终止售后服务
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基于效能的管大部份企业的管理问题并不是管理工具与方法的问题,而是方式的问题。而面对这些问题的时候,我们时常却又步入一种“管理者几乎是在加班地解决员工的加班问题”这样的怪圈。
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企业执行力最终表现为员工的执行力!因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果,因此没有员工强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
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《管理全景》通过生活与工作案例,结合彼得.德鲁克对管理者工作的总结的八项基本技能(计划、行动与检查、授权、指导、拟定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工)。