培训内容:
对经典案例的成功实战经验进行剖析,并以此为主线总结观点理论作为课件的核心内容;
培训内容:
立足企业行业特性及营销现状,实施咨询式系统营销实战培训
通过培训,上下统一思想,明确企业营销方向
利于企业后期规划和制定营销方案及确保执行力
培训内容:
賰握科学实效的招商规划及经销商开发流程
賰握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略
諰握经销商管理的标准及其艺术,明晰管理定位及其运作手法
培训内容:
本课程从营销管理结构,业务流程和终端市场竞争创新三个方面着手设计本课程。将为经销商和店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。
培训内容:
打造与企业共赢的经销商队伍,提升忠诚度;
引导经销商改变经营观念,与时俱进。
帮助经销商认清自身角色,明确方向;
帮助经销商加强渠道开发,竞争取胜;
培训内容:
经销商培训仅仅是为了促成代理,缺乏系统的支持,课程还不够实战,经销商意识看似改变,但缺少具体怎么做的方法与流程。
经销商培训仅仅停留在术的层面上,仅仅是对一个环节的讲解,并没有达到经销商所要学的内容,务虚,不务实。
培训内容:
1、充分认识加强商超管理的重要意义
2、掌握高效的商超选择、沟通、营销技巧与策略
3、全面提升对商超的管理和服务技能
培训内容:
利润增长,销售增长,士气增高了解片区市场营销策略,方法,战术的实战知识与技巧
激励和提高渠道成员的销售业绩。更好地利用公司资源产生最佳效果
掌握渠道冲突的解决方法-如何维护与渠道成员的长期良好的伙伴关系
培训内容:
换位思考,将商品推销给自己
快乐销售(快乐销售的秘诀)
渠道营销流程与技巧
培训内容:
本课程的目标主要集中在以下方面:
让企业营销管理人员和渠道树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性;
让企业营销管理人员了解渠道管理的基本内容与方法。
通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营,提升销售量的动力