培训内容:
1、把握标准化建设核心精髓,激发兴趣,坚定标准化工作信心;
2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧,能够有效解决本单位的问题;
3、掌握标准化项目运作的技巧,有效运作标准化项目获得成效;
培训内容:
1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点;
2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓,统一理念;
3、掌握降本增效、转型升级、竞争力提升的核心策略,统一思路;
培训内容:
本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法,协助企业快速提升绩效与竞争力,进而打造快速倍增的组织能力。
培训内容:
“顾问式销售”体现在以原则为基础,着重于双方的利益而非立场,寻求彼此互利的解决途径,而不违背双方认可的原则。”顾问式销售”体现的是针对大客户的销售技能,是大客户销售人员和大客户管理人员的必备技能。
培训内容:
1.了解管理中理性决策的背后的非理性因素,运用非理性的力量,制定决策、引导团队。
2.掌握核心的激励与引导团队成员的谈话技术,用心理学的方法掌握员工行为背后的动机,提升有效的员工管理。
培训内容:
1、对标的起源与发展
2、对标的内容及对象(案例)
3、对标的步骤(案例)
4、对标的方法及形式
培训内容:
1.了解婚姻重要在于从自己的成长开始。
2. 学会用对方接纳的方式表达爱意,增进夫妻间的感情。
培训内容:
关键时刻MOT(Moments Of Truth)能源化工的营销是一个长期客户关系开发与需求维护的过程,在这个单元里我们透过一套高效有序的机会分析模式来洞察