培训内容:
了解时间管理的辅助工具;◆跨越时间陷阱,把握时间管理技巧;◆做好时间管理,改变拖沓习惯,争取良好学习工作状态;◆明确学习工作目标,合理规划,提高个人学习工作效率。
培训内容:
使员工清楚组织对自己工作绩效的看法;沟通:就一些具体问题或思想与主管进行交流;共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计划;
培训内容:
随着企业的高速发展,人才梯队建设已经成为企业的当务之急。本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高企业人才梯队的建设与管理,提升企业竞争力,更好地迎接挑战。
培训内容:
拿来就用的18个人力资源管理技术
◆12个人力资源管理工具、方法
◆18个管理者必须面对的问题剖析
培训内容:
绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
培训内容:
明确管理者角色的概念
◆认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色
◆认识每种管理角色在管理中的重要性
◆提高管理者自我监控能力
◆消除管理者角色认知的误区
◆确认克服管理中的困难和提高管理者的角色认知能力
培训内容:
为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?
培训内容:
增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理