培训内容:
课程从培训对企业的基本功能为出发点,围绕培训对企业的战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能,讲述企业中不同的培训角色——决策者、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问在其中承担怎样的职责、扮演怎样的角色。
培训内容:
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;
培训内容:
如果你是一家企业的老板,正在为企业怎样做大做强而烦恼,或正在为企业发展缓慢而心急如焚,相信这节课会给你带来意想不到的帮助。强有力的推动受训员工成为企业的优秀骨干;有效提高受训员工的综合素质;提高受训骨干员工团队管理水平。
培训内容:
塑造阳光心态,享受生命的意义,远离悲观思维,活在当下,做快乐的自己塑造积极心态,积极地对待人和事,积极对待困难和挫折,发奋图强,自动自觉,不断提升学习力和竞争力,做最好的自己
培训内容:
提高营销总监、营销经理的决策能力、执行能力
发现实践中可能出现的重大失误并及时改正
学会自行操作营销活动的重点环节
培养统观全局的思考能力
强化市场竞争意识、成本意识
增强风险意识
提高知识应用能力
培训内容:
为帮助国内理财顾问、客户经理、分管营销管理人员、公司业务客户经理,以及证券保险机构客户经理等,能准确地把握小众消费市场,了解其实务营销模式,举办“理财顾问大客户营销培训班”
培训内容:
历经十年千锤百炼,精雕细琢
近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证
提升中高层管理者领导效能,启动企业执行核爆力的经典之作
培训内容:
执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了
培训内容:
本沙盘模拟训练课程融对话角色扮演(客户或营销员)、场景模拟和团队竞争为一体,全方位训练营销员的各项技能,