培训内容:
问题一:你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法?
讲解:·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制谈判是一种信息处理过程,双方的态度、重要兴趣和目标都是重要信息。
培训内容:
◎工厂成本压缩是做出来的,而不是财务上核算出来的;
◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧
◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
◎课程针对工厂压缩成本的6字突破,回去企业就可以直接应用
培训内容:
问题一:你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法?
思考、讨论、回答
讲解:·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制
培训内容:
在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。
培训内容:
课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历,结合企业对一线主管,系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别,提高敏锐的洞察力与系统的分析力,拓宽全局决策意识与思考能力,提升自我管理与学习力、沟通力与执行力,打现代制造业现场管理的新型一线主管。
培训内容:
对于老板而言,再伟大的战略都建立在中层管理层的执行上,一流战略+二流执行=差强人意的结果,二流战略+一流执行=想要的结果;
培训内容:
课程的目标是帮助管理者全面的认知管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀
培训内容:
演讲的开场白
2. 演讲的主体内容
3 演讲的论证