培训内容:
经理人需要具备哪些管理能力和素养才能做好本职工作,坐稳位子?
自我成长的最大障碍在哪里?如何走出心理舒适区?
培训内容:
如何建立系统的管理知识体系,如何确立正确的管理角色定位,掌握管理者必备的技能,学习如何提升影响力,如何识别和管理、激励不同类型的下属,如何更为有效的完成任务,掌握高效的沟通技巧,如何开展团队建设和管理?
培训内容:
中国市场日新月异的商业实践与欧洲先进知识体系的紧密结合是本培训课程最大的特点。既不会落入依靠故事堆积、虚张声势来取悦受众的常见培训模式,也不是在纯粹的阐述理论。
培训内容:
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。
培训内容:
让品质管理提升,竞争力得以强化——产品质量问题不断,加大企业生产产品成本。
我们将通过此课程,分析/解决企业现存的品质难点,给学员以方法解决企业品质管理中的疑难杂症!
培训内容:
中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,中层的职责只有一个,就是带好你的团队拿结果。
培训内容:
柰行就是把目标变成结果的行动;执行力就是把目标变成结果的能力;团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力;公司的执行力,就是确保公司战略目标实现的运营管理能力,这是企业内在的竞争能力
培训内容:
翰生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务;
翰生产主管系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
翰生产主管掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低异常提高产品良率;
培训内容:
后80/90后已经逐步成为这个社会的中流砥柱,承载着这个社会的主要劳动力
2、制造企业由于其行业特点,决定了必须多使用人,多使用后80/90后员工
3、然后后80/90后表现出来的一些特质,让现在的管理者原有的一些管理模式,管理手法无法实施,导致管理上较难
培训内容:
助生产主管掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
翰生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
帮助生产主管系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产主管承上启下的功效。