培训内容:
了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。
▲理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱
▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护
培训内容:
现场一线主管做为基层领班及班组长或课长如何透过有效的工作教导、正确的工作方法与良好的工作关系,在合谐的工作氛围下让所属员工能做出正确的事情,进而提高工作效率及工作质量,通过本课程可以有效地达成管理目标。
培训内容:
1.理解企业在不同发展阶段时战略的作用如何实现企业从红海到蓝海的发展转战略如何从组织架构和运作机制实现落
培训内容:
强化管理干部是提升企业竞争力必要的条件之一。企业最大的资产在于人,中基层管理干部是企业执行政策的灵魂,也是面对基层员工的第一线人员。如何提升其管理能力,应是目前企业经营最重要的一环。
培训内容:
如何通过目标管理将战略转化为绩效课程,帮助中高层管理者学会确定正确的目标, 并层层分解实
现;
培训内容:
通过一系列围绕团队训练的活动练习,全面激发团队意识,创新精神,彼此信任,合作共赢,勇于承担,为达成团队目标全力以赴的精神。
培训内容:
课程收益:
1. 形成公司高管团队的共识力;
2. 公司战略的有效落实与执行;
3. 在企业发展不同阶段的各种经营手法;
4. 降低重大决策的风险;
5. 增强企业危机意识和抗风险能力;
6. 建立精细化的企业管理模式。
培训内容:
通过测试了解企业应采用何种文化与组织架构才能适应外界环境变化与保持组织发展。解决以往文化建设从上到下的“宣贯”模式,帮助学习者理解工作中人们应如何相处、如何合作
培训内容:
1.透过绩效管理情景研讨,体验主管如何将绩效管理作为完成管理工作的工具
2.透过案例分析和检核研讨,体验主管如何正确地把握绩效管理的理念和机制
培训内容:
通常情况下,人们认为项目有四个要素:“范围”、“时间”、“成本”、“质量”,它们是项目成功的关键。