培训内容:
本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
培训内容:
知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
订立目标时,
知晓怎样预测目标,寻找最佳途径;
跟进执行时,
知晓怎样拨开迷雾,选择正确行为;
陷入困境时,
知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
培训内容:
理解双赢思维是人际关系的基础,学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。
培训内容:
设备管理应从掌握设备状况开始,设备管理人员应掌握其变化的规律,采取对策,并且一丝不苟地去及时发现差错、缺陷和隐患,这就是“点检”
培训内容:
这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的,要适应快速变化的环境(包括行业、市场、公司、客户等),就要勇于由内而外(Inside-out)地改变自己,革新观念,调整心态,承担责任,迎接挑战。
培训内容:
俗话说:“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以,在深入了解现场精细化管理之前,先看看细节的重要性。
培训内容:
本课程全程采用“行动式学习+案例研讨+视频分享+新工作模式生成+课后跟踪辅训”之五位一体的创新教学模式。
培训内容:
三、引子案例:某国外著名经理人的经验总结
四、我们会发现:心态影响你的成功!
五、第一章.阳光心态导致人生幸福与成功
培训内容:
讨论最新的培训理理念与教学模式;
认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学;
通过现场演练、角色认知演绎、案例讨论分析,开发培训师潜能;
培训内容:
如何及时发现6S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。